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因為聖誕節的來臨好多人想著要買禮物給心愛的人當然我也不例外
前陣子聽說朋友男友送了她一台mac當聖誕節禮物(別問我為什麼這麼早XD)
我也想著要給我老公買一台電腦
旁敲側擊之下老公覺得【ASUS 華碩】ZenPad 8.0 16GB LTEI版 Z380KNL 8吋 通話平板電腦不錯，我就偷偷上網訂購【ASUS 華碩】ZenPad 8.0 16GB LTEI版 Z380KNL 8吋 通話平板電腦
幸好是網路購買，這樣才能給老公一個驚喜
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老公會挑這台【ASUS 華碩】ZenPad 8.0 16GB LTEI版 Z380KNL 8吋 通話平板電腦其實也不意外，網路上對於【ASUS 華碩】ZenPad 8.0 16GB LTEI版 Z380KNL 8吋 通話平板電腦評價很高
所以我就安心購買了【ASUS 華碩】ZenPad 8.0 16GB LTEI版 Z380KNL 8吋 通話平板電腦哈哈
一開始沒打算在網路上購買的【ASUS 華碩】ZenPad 8.0 16GB LTEI版 Z380KNL 8吋 通話平板電腦但我不能被發現...
也是因為是在網路上販售並沒有在實體店面沒有那些人事費用價格就可以直接回饋價格給網民
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隨著移動設備的不斷更新和傳播媒介的升級迭代，人們對 內容 的需求也達到瞭前所未有的高度。從早年的網絡文學，到後來的電視綜藝和影視劇，如今又延伸到體育賽事,體育IP成為瞭全民熱點話題。從奧運會、世界杯、歐洲杯、英超、NBA到意甲、四大滿貫網球賽、中超，中網CBA、極限格鬥，甚至砂板大獎賽等都成為瞭資本和消費者討論的對象，各種新玩法也層出不窮。巨頭創業者們如何如此迷戀體育賽事IP，熱鬧之下，又該如何變現?
一、情感是核心，社群才是粉絲經營的落腳地
情感 是優質體育IP的核心。NBA中國首席運營官錢軍說，優質IP應該能夠深入人心，喚起受眾的情懷，得到受眾的熱愛。姚明則說： 體育能夠使人與人之間產生情感關聯，就像我不認識絕大部分球迷，但我相信，我和他們之間一定有某種聯系。 那情感的建立首先要真誠，一個不玩票不踢假球的賽事才可能不斷輸出正能量並培養人格讓人代代相傳。
其次要願意花時間，培育的時間越長，越用心，情感越深，NBA在中國籃球培育瞭30年的情感，CBA在中國籃球培育瞭15年，網球四大滿貫平均發展時間都超過80年，英超發展超過百年，成熟的IP賽事大都如此。
再次要有一個嚴謹的管理體系，無論是國際足聯還是NBA，甚至連WTA都有很詳盡的對球員、對賽事、對服務的管理體系，且這個體系每年都在更新。在中國很多項目是被舉國體制慣壞瞭的，比如乒乓球就是金牌第一、偽職業化嚴重的典型，但在民間，我們看到砂板職業聯盟這樣一個自發的嚴謹體系，以完備公正的積分系統為基礎，讓專業球員轉變到職業化路徑上。
最後也是最關鍵的是建立一個讓情感落地的社群，這裡粉絲和明星能有連接，用戶與用戶之間能有連接。有人說中國任何一個體育賽事都離不開人的故事，人的故事就是明星，比如作為中網的一個重要的情感元素，每年李娜都會被賽事邀請參加中網的比賽或者觀賽。
二、盈利能力薄弱是現實，價值變現還需玩法創新
當然，殘酷的現實卻是：我國體育產業核心環節的盈利能力普遍薄弱，中國近80%的產值均由體育用品貢獻，體育賽事產值不到10%。以乒乓球為例，去年馬來西亞世乒賽的收視率達到1.78億人次觀看，可是賽事變現能力卻微乎其微;而即便是年均16億的中超版權在2015賽季，中超轉播的收入也不過7000萬 8000萬元。
這就要求參與到賽事IP競爭中的選手們在玩法上創新。比如變現途徑上，除瞭版權、門票、贊助、衍生品這四項體育項目主要收入方式外，可以在衍生消費以及版權的高附加值上下功夫。比如在用戶體驗上升級。昆侖決除瞭職業搏擊賽事的打造，還開發瞭移動端APP、愛好者社區、電商、線下搏擊俱樂部等業務，甚至還將推出VR遊戲。
如今微博交流、網紅直播以及競猜比分等方式都可與球迷、粉絲進行實時互動增強體驗。
再比如選擇創業者們可選擇年輕人喜歡巨頭們又不太關註的項目切入，如電子競技、五人足球聯賽等，但在項目選擇上需考慮 聚攏效應 ，即關註度、使用效率上是高頻，且高頻可以帶動低頻，並有一定關聯性。
三、付費點播有空間，場館業務可延伸
此前有人猜測未來體奧動力可能會開啟付費看比賽模式，此前騰訊已推出付費體育會員模式，新英體育也已推出付費看英超模式。但或平板比較2017許如多數人觀點一致，響鈴仍然認為網絡付費直播有空間，也是行業發展大趨勢，但目前還有一段路要走。首先我國傳統電視臺並不具備讓用戶付費看比賽的條件，即便個別電視臺推出付費節目，也未十分成功。
其次這對主要依靠購買體育賽事版權的多數中國企業來說，並不具備和歐美企業一樣的制作、分銷賽事的能力，目前隻能依靠相對單一的收費模式;再加上國內消費者思想觀念的轉變需要時間，付費點播還需從長計議。
而阿裡體育宣佈成立100億體育場館基金或在釋放另一個信號：在中國大量體育場館的服務、管理、資產開發、內容建設不飽和，利用效率低下的當下，場館相關的業務值得嘗試，這是賽事IP運營方改變收入結構，盤活存量設施，發展增量設施，利用大數據和會員撬動賽事IP的重大機會。
四、投資賽事IP需謹慎，熱鬧之下還得有原則
最後提醒下準備投資賽事IP的朋筆電比較友們，投資賽事IP不可盲目，需遵循一些原則，如：1、是否符合體育運動發展趨勢，體育運動大多是對戰爭、生存、勞作的模擬，越是符合現代人生活的越可能成功，比如電競是對現代人生活場景的模擬。
2、是否符合需求層次理論，從生理、安全、社交、尊重到自我超越，如走、跑、跳是基礎，足球、高爾夫、廣場舞等項目是中級，馬拉松、智力運動、高爾夫等變得高級。
3、是否符合中國文化及當代人的信仰，比如劍術成為奧運會項目後開始興起，乒乓球是我國的國球，這些更容易成功。
4、是否具有商業開發機制，從賽事角度，看團隊/個人項目、對抗性、懸念性、節奏/速度、是否有代表性的體育明星等;從聯盟角度，看賽制、分配制、所有權、商業運營方面等。
綜上挖掘體育賽事IP，無論是巨頭的刷爆款模式，還是創業者的邊路突破模式，都需要一個時間沉淀，目前也都在萌芽期，我們在看到行業整體發展潛力足、創新空間大的同時也需要認清現實，避免 一著不慎滿盤皆輸 的悲劇。
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